Light
1〜2枚／社
3,000円／社（税抜）
多くの顧客を、まず同じ型でざっと並べたいとき
納期の目安15枚／週
既存顧客企業クローズアップ企業分析の代行
既存顧客の
企業分析を代行。取引先ごとに「次の提案」が見つかる、営業のための個社別レポート
1社3,000円から（税抜）
1社から依頼できます。数社のお試しも承ります。
- 秘密保持契約を締結
- スライド形式で納品
- 非上場企業も対応
- 費用
- 3,000円〜／社
- 納期の目安（Standard）
- 週10社
- 分析レポートの累計（パッケージ型支援）
- 数百件
- 主な提供事例
- 国内主要容器メーカー／大手建設会社／大手建設コンサルティング企業／大手消費財メーカー
※ 累計件数と提供事例は、既存顧客企業クローズアップを含むパッケージ型支援事業全体の実績です。
営業が追いきれない顧客の情報を、
1社ずつ、提案につながる形で。
01
企業分析を、1社3,000円から外注できる
1社単位で依頼でき、数社のお試しから数十社の継続まで対応します。手が回っていなかった取引先まで、同じ型で並べられます。
02
顧客の事業・商品・サービス・動向を、1社ずつ網羅する
業績、グループ、組織、販路、商品とブランド、直近の出来事。営業担当者が普段追いきれない情報を、個社別のレポートにまとめます。
03
調べた情報から、次の提案を考える
顧客の変化と御社の取引を照らし合わせ、まだ入れていない領域と提案の仮説、商談で確かめることまで書き出します。
もたらす効果
- 下調べの工数が減る調べ直す時間を、提案の準備と商談に回せる
- 取引の外側に提案先が見つかる今の取引の延長ではない、深耕・クロスセルのテーマを選べる
- 動くべき時期がわかる顧客の変化から「なぜ今この提案か」を説明できる
- 担当者の顧客理解が深まる業績・販路・商品の背景まで踏まえて提案できる
- 顧客の情報がチームの資産になる同じ型でそろうので、引継ぎや共有にそのまま使える
1社につき、このレポートを
お届けします。
架空の化粧品メーカーを、容器メーカーの目線で分析したサンプル（9ページ）です。会社概要から営業アクションまで、分析の範囲を一覧できます。ページを押すと拡大して読めます。
- 01
会社概要
事業別の売上と営業利益の推移、グループの構成、事業と経営の動きを1枚にまとめます。
- 02
主要組織図
提案の起点になる部署と、技術の検討先を組織図の上で示します。
- 03
販売チャネル
売上がどの販路から来ているか、その構成がどう変わったかを見ます。
- 04
商品ラインナップ
ブランドごとの商品・価格帯・販路と、御社の商材との接点の大きさを並べます。
- 05
ブランド詳細
接点の大きいブランドを1つずつ掘り下げます。
- 06
直近の事業動向
直近の出来事を年表と表で整理し、提案への影響と出所を添えます。
- 07
既存取引との照合
御社の取引と照らし合わせ、まだ入れていない区画と、新しく生まれる需要を示します。
- 08
提案・連携余地
根拠となる事実から、提案の切り口と対象商品までを組み立てます。
- 09
優先順位と営業アクション
提案テーマの優先順位と、初回訪問で確認すること・次の打ち手をまとめます。
社名・数値・文章はダミーです。ページの構成と分量は、対象企業とご依頼の目的に合わせて決めます。
調べた情報から、
次の提案を考えます。
企業情報を集めて終わりではありません。顧客の変化と御社の取引を照らし合わせ、営業担当者が普段気づきにくい提案の可能性を、仮説として書き出します。
以下は提案仮説の例です。特定企業の調査結果や実際の提案を示すものではありません。
- 01
競合企業を、新たな販売チャネルに変える
競合企業が商社・代理店機能も持つ場合、競争相手としてだけでなく協業先として評価。互いの得意領域や顧客ニーズの違いを見極め、競合企業が対応できない案件を補完することで、新たな販路の開拓を狙う。
- 02
顧客企業の「その先」にある商機を捉える
顧客企業の提携先や共同事業先まで分析対象を拡張。企業間の協業関係や事業展開の方向性を把握し、新規事業や異業種進出によって生まれる需要を先読みして提案する。
- 03
製品を売る前に、顧客の事業設計に入り込む
個別案件の価格競争を避け、顧客企業の業務プロセスやサービスの設計段階から関与。自社の製品・サービスが顧客の事業運営に組み込まれる仕組みを構築し、単発の受注から継続的な取引への転換を狙う。
- 04
顧客の保有資産を、新たな事業機会に変える
顧客企業が持つ店舗・施設・顧客接点・専門人材などの資産に着目。それらを実証実験や共同開発の場として活用し、顧客の課題解決と、自社の新製品・新サービスの開発を同時に実現する。
- 05
財務構造から、顧客が投資せざるを得ない領域を読む
顧客企業の収益構造・成長戦略・固定費負担などを分析。事業を成長・維持するうえで継続的な投資が必要となる領域を特定し、顧客の投資計画が具体化する前から、将来の需要を見据えた先行提案を行う。
- 06
売れる可能性だけでなく、攻めるべきでない理由も示す
市場の競争環境、既存取引先の優位性、自社の強みとの適合性を評価。価格競争が激しく参入余地の小さい領域への深追いを避け、収益性と受注可能性の高い領域に営業資源を集中させる。
実際の仮説は対象企業の調査から導き、商談で確かめる事項もレポートに書き出します。
自社の顧客で相談する企業調査・企業分析を
外注するなら、目的に合った方法を。
どの方法にも向く場面があります。Neunonは「多くの既存顧客を、営業の観点で、1社ずつレポートにしたい」ときの選択肢です。
| 向いている条件による主な用途ではない | 自社の営業担当者が調べる社内で対応 | 企業情報データベース利用契約 | 調査会社・コンサルティング会社案件ごとに依頼 | Neunonの企業クローズアップ1社単位で依頼 |
|---|---|---|---|---|
| 費用 | 追加の支出はないが、担当者の工数という見えない費用がかかる | 月額・年額の利用契約が一般的。少ない社数だと割高になりやすい | 案件ごとの見積もり。調査の設計から入るため、高くなりがち | 1社3,000円から（税抜）。社数に応じて費用が読める |
| 企業の基本情報 | 調べる人によって深さが変わる | その場ですぐに検索できる | 依頼範囲に含めれば調べられる | 事業別の業績とグループまで整理 |
| 個別企業の詳しい分析 | 時間をかければできるが、後回しになりやすい | 掲載されている項目の範囲に限られる | 設計次第で深く調べられる | 組織・販路・ブランドまで1社ずつ |
| 商品・事業・販路 | 担当者の時間次第 | 項目によっては掲載がない | 依頼範囲に含めれば調べられる | 商品・ブランドの単位まで整理 |
| 自社の商材との接点 | 自社の商材はよく分かっている | 利用者が自分で読み解く | 要件として伝えれば対応 | 依頼ごとに商材から見る観点を決める |
| 営業向けの提案仮説 | 担当者の経験に左右される | 主な用途ではない | 依頼内容による（戦略寄りの提言が多い） | 根拠・対象部門・確認事項まで書く |
| 多数の企業を継続して | 通常業務と両立しにくい | 件数を問わず検索できる（中身は基本情報が中心） | 社数に比例して費用と期間がかさむ | 同じ型で週10社が目安（Standard） |
| レポートでの納品 | 形式は担当者次第 | 画面・データでの提供が中心 | 報告書として納品 | スライド形式。社内の様式にも対応 |
| 小さく始められるか | すぐに始められる | 利用契約が前提 | 案件として依頼する規模が必要なことが多い | 1社から。数社のお試しも可 |
表は横にスクロールできます
こんなときは、ほかの方法が向いています
- 企業情報データベース多くの企業の基本情報を、その場ですぐに引きたいとき
- 調査会社・コンサルティング会社特定のテーマを、案件として専門的に深く調べたいとき
一般的な傾向をまとめたもので、個別のサービスや契約によって異なります。
1社 3,000円から。
ページ数の目安で選べます。
1社単位の参考価格（税抜）です。実際の分量と深さは、対象企業について得られる情報量、御社にとっての重要度、見たい論点に合わせて調整します。
Standard
3〜5枚／社
5,000円／社（税抜）
重点顧客の深耕・クロスセルを検討するとき
納期の目安10社／週
Advanced
約10枚／社
10,000円／社（税抜）
事業やブランドが多い大口顧客を攻略するとき
納期の目安5社／週
- 最小単位1社から。数社でのお試しも承ります
- 秘密保持ご依頼の前に秘密保持契約を締結します
- 取引情報ご提供は任意。公開情報だけでも作成できます
- 納品形式スライド形式。社内のフォーマットにも合わせられます
この内容で見積もりを依頼する
選んだ内容はフォームに入った状態で開きます。あとから書き換えられます。
パッケージ型支援事業の
支援実績
累計数百件
企業・競合・市場分析レポートの累計作成件数（2026年10月時点）。既存顧客企業クローズアップに限らない、パッケージ型支援事業全体の実績で、プロフェッショナルコンサルタントとの協働案件を含みます。
- 01
国内主要容器メーカー
顧客企業クローズアップ／新規営業対象企業クローズアップ
- 02
大手建設会社
M&A候補企業の個社クローズアップ
- 03
大手建設コンサルティング企業
新規事業候補市場の主要企業分析
- 04
大手消費財メーカー
新規事業候補市場の競合企業分析
- ※ パッケージ型支援事業の主な提供事例です。守秘のため、取引先の名称は業種のみで記載しています。
ご依頼の流れ
- 1
社名と目的を伝える
分析したい顧客の社名（数社からで構いません）と、御社の商材・見たい観点をお知らせください。
- 2
お見積り
観点とプラン・社数を決め、お見積りをお送りします。秘密保持契約を締結します。
- 3
調査・作成
学生チームが定型の型に沿って調査・作成し、経験のあるコンサルタントが内容を確認します。
- 4
納品
スライド形式で納品します。週10社が目安（Standard）です。
よくある質問
何社から依頼できますか。
1社から承ります。まず数社の成果物をご確認いただいてから、対象を広げるかどうかをご判断ください。
プランはどう選べばよいですか。
ページ数の目安で選んでいただけます。実際の分量と深さは、対象企業について得られる情報量、御社にとっての重要度、見たい論点に合わせて調整します。迷う場合は「未定」のままご相談ください。
どのような情報をもとに分析しますか。
決算資料、会社案内、プレスリリース、自社サイト、求人情報などの公開情報を横断して整理し、御社の商材との接点を分析します。
非上場の企業も分析できますか。
できます。開示が少ないため、会社案内・求人情報・業界の記事などから整理し、確認できなかった項目は「不明」と明記します。推察は事実と区別して示します。
取引情報を渡す必要はありますか。秘密保持契約は結べますか。
取引情報のご提供は任意です。公開情報だけでもレポートを作成できます。現在の取引状況をお知らせいただける場合は、取引中・未取引の区分まで整理します。いずれの場合も、ご依頼の前に秘密保持契約を締結します。
学生が担当して、品質は大丈夫ですか。
調査の型と評価項目を定型化しているため、担当者が変わっても出力の水準が揃います。加えて、納品前に経験のあるコンサルタントが内容を確認します。
提案の機会や受注は保証されますか。
保証するものではありません。レポートは公開情報から組み立てた提案の仮説です。実際の提案の前に、顧客への確認が必要な事項もレポートに書き出しています。