Quality
高度な専門性と徹底した品質管理により、難度の高い経営課題にも応える
コンサルティング
手法や既存の枠組みを前提とせず、目的・本質から問い直し、事実に基づいて実行可能な解を導きます。プロフェッショナルと学生の役割を案件ごとに設計することで、高度な経営支援を合理的な価格で提供します。
相談する高度で手の届きやすい経営支援を、より多くの企業へ。
Agility
課題に応じて必要な人材・分析・テクノロジーを柔軟に組み合わせ、迅速に実行する
Accessibility
高度な経営支援を、合理的な価格と柔軟な支援形態で、幅広い企業が活用できる形で届ける
Next Generation
実務を通じて次世代のビジネス人材を育成し、高度な経営支援を担う人材基盤そのものを広げる
主な支援テーマ例
経営・事業上の多様な意思決定テーマに対し、課題設計から分析・実行設計まで柔軟に支援します。
01成長戦略・事業戦略次の成長をどこに、何に求めるか？
- 成長余地の特定
- 事業ポートフォリオ
- 中期事業計画
- 重点施策・投資テーマの策定
02新規事業・市場参入どこに、どのように参入するか？
- 市場評価
- 事業性評価
- ビジネスモデル設計
- PL・投資採算試算
- 参入シナリオ・実行計画策定
03営業・顧客戦略誰に、何を、どう売るか？
- 重点顧客選定
- 継続率・LTV分析
- 営業生産性・KPI改善
- 提案テーマ設計
04市場・競合・M&A環境をどう捉え、どこに機会を見いだすか？
- 市場規模・成長性・構造分析
- M&A戦略支援
- 競合ポジショニング・ベンチマーク
05収益性・データ分析何が業績を動かし、改善余地はどこか？
- 売上・利益構造分解
- KPI・ドライバー分析
- セグメント別収益性分析
- 需要予測
06組織・業務改革成果を生む組織・業務をどう設計するか？
- 組織設計
- 業務プロセス可視化
- 生産性分析
- 人事評価・スキル定義
- KPI・運用ルール設計
問題解決の考え方
手法や既存の枠組みを前提とせず、目的・本質から問い直し、事実に基づいて実行可能な解を導く。
目的から考える
与えられた課題や手法は、そのまま前提としない。「何を実現すべきか」「何を判断すべきか」から問いを設定する。
本質まで掘り下げる
表面的な事象だけでなく、様々な要素を横断して判断する。課題を生み出している構造や本質的な要因まで掘り下げる。
事実から解を磨く
仮説を置き、多角的な事実から検証する。思い込みに依存せず、反証と更新を重ねながら解の確度を高める。
実行できる形にする
分析や提言で終わらない。経済合理性・実行可能性を踏まえ、優先順位・具体的な打ち手・実行方法まで落とし込む。
事例
守秘のため、社名・実数値・目盛はすべて匿名化しています。
人材サービス企業における応募活性化ドライバー分析
地域・セグメント別のデータ分析を通じ、応募活性化に向けた有効な打ち手仮説を整理
課題
応募活性が伸び悩み、売上改善の打ち手が不明確／応募数の変動要因を把握したい
アプローチ
新たな分析視点を発想し、各指標間の関係性を分析／セグメント別に仮説検証／分析結果をもとに重点事項の方向性を整理
示唆・アウトプット
求人密度の上昇に伴い、応募密度も高まる関係を確認／セグメント別の求人獲得・営業リソース配分を検討する新たな判断軸を提示
サービス企業における評価制度・スキル体系の設計支援
業務実態の把握からスキル定義・評価フロー・運用資料まで、現場で機能する評価制度を一貫して設計
課題
社員から「何をすれば評価につながるのか分かりにくい」との課題認識／給与・等級決定や能力開発に活用できる評価制度の整備が必要
アプローチ
役割ごとに求めるスキルと、段階別の評価基準を具体化／評価フローと評価者／被評価者の役割を設計／運用資料まで一式作成
示唆・アウトプット
抽象的な能力要件を、実業務・行動レベルまで具体化／評価制度と人材育成を接続し、継続的に運用可能な仕組みを構築
準備（期初）評価基準の周知／目標設定
運用（期中）業務遂行／進捗確認
評価・反映（期末）評価／調整／処遇反映
人事・事務局評価者被評価者
スキル定義・評価基準運用状況を確認評価集計・調整等級・報酬へ反映目標設定面談月次1on1一次評価フィードバック自己診断・目標案業務遂行・成果記録自己評価次期目標を設定
評価対人・行動専門業務業務基盤
対話業務姿勢マナー気配り提案自己管理専門技術成果品質IT活用事務処理業界知識
高
やや高
やや低
低
市場参入に向けた競争構造・市場特性分析
市場の特徴的な傾向を発見し、市場参入ポジションの検討示唆へ接続
課題
市場参入検討にあたり、競争環境と主要プレイヤーの特徴を把握する必要／市場全体を俯瞰した構造理解が重要
アプローチ
売上規模・利益率・事業領域・提供機能等を横断比較／市場内の共通傾向・ポジショニングを可視化／特徴的な企業について深掘りし、背景や要因を分析
示唆・アウトプット
中規模企業群で収益性が低下する傾向を確認／大規模は「規模」、小規模は「特化」が高収益につながる可能性を示唆／参入ポジション検討の判断軸を提示
支援実績
事業開始からの累計。プロフェッショナルコンサルタントとの協働案件を含みます。
累計業務支援件数約50件
取引先の実名および案件の具体的な数値は掲載していません。
業界固有の前提を捉えながら、幅広い領域の実務を支援しています。
- 人材
- 製造
- 物流
- 小売
- 食品・卸売
- メディア
- SNS
- 建設・インフラ
- AI
大手人材サービス企業
収益性分析、営業生産性分析、求人／応募データを用いた仮説検証、競合・顧客分析
大手建設・インフラ企業
新規事業候補領域におけるセグメント別市場性評価、参入候補市場の需要規模評価、主要プレイヤー・競争構造分析
大手物流企業
新規事業PL・コスト構造試算、事業モデル・収益構造設計、商流・バリューチェーン構造分析
中堅BtoB製造企業
営業データ分析、顧客残存率・リピート構造分析、生産関連データ分析、対象市場の企業の網羅的リストアップ
イベント関連サービス企業
人事評価制度設計、スキル定義・評価運用設計
4つの支援形態
案件特性に応じて、プロフェッショナル・学生・外部パートナーの役割を柔軟に設計します。
弊社プロフェッショナルが主導し、学生コンサルタントが業務を支援します。
弊社プロフェッショナルコンサルタント
主導↔ クライアント弊社学生コンサルタント
外部パートナーパートナー中小規模コンサルティングファーム・個人コンサルタント
クライアント事業会社など
品質を担保し、
費用を抑える仕組み。
3つの構造的要因により、品質を担保したまま業界水準を大きく下回る価格で提供しています。
業界の戦略コンサル上場企業
当社
固定費を抑えた事業構造
大手コンサルティングファームのような大規模な固定費を抱えず、必要な機能にのみコストを集中しています。
学生人材を軸とした実行体制
実務をこなせる優秀な学生の存在に着目し、実務工程を学生が担うことでデリバリーコストを大幅に抑制しています。
プロフェッショナルの集中配置
重要工程に専門人材を集中配置し、徹底した品質管理・レビューで品質を担保しています。
相談の前に。
学生が担当して、品質は大丈夫ですか。
調査・分析・資料作成の工程を学生コンサルタントが担い、論点設定と成果物の監修はプロフェッショナルコンサルタントが行います。学生に丸投げする体制ではありません。案件特性に応じて、プロフェッショナルが主担当となる体制も選べます。品質の責任は当社が負います。
なぜ、業界水準より低い価格で提供できるのですか。
大規模な固定費を抱えない事業構造、実務工程を学生が担う実行体制、重要工程へのプロフェッショナルの集中配置という3つの構造的要因によるものです。品質を落として価格を下げているわけではありません。
何を頼めばよいか、まだ決まっていません。
その状態からのご相談を歓迎します。初回の打ち合わせで「何を判断したいのか」を伺い、必要な支援の範囲をこちらから提案します。
秘密情報を渡しても問題ありませんか。
秘密保持契約を締結したうえで着手します。案件情報は当社サイトを含め、企業名・具体的な数値が特定できる形では一切公開しません。
既存の分析データを渡して、続きから頼めますか。
可能です。すでにある資料やデータを起点に、不足している論点だけを補う形でもお受けしています。