メニューを選ぶ
新規営業先、競合、市場など、調べたいテーマに合うメニューを選びます。
調査を、必要な単位からパッケージで。
企業1社のクローズアップから、競合比較、定期レビューまで。調査テーマごとに範囲と進め方を定型化しているため、必要なメニューを選んで依頼できます。対象や確認したい論点に合わせた調整も可能です。
対象・範囲を決める
企業数や確認したい観点を伺い、実施範囲と納品内容を調整します。
分析資料を受け取る
調査結果を整理し、比較や示唆を含む資料として納品します。
報告の先にある、
次の判断まで。
以下は納品資料の構成例です。実際の企業名・数値・納品物は守秘のため掲載していません。
市場・業界
資料構成イメージ
市場を細分化し、規模・需要特性・商流を整理します。変化を生む要因まで追い、候補領域を比較します。
優先して検討する市場を見極める既存顧客
資料構成イメージ
業績・事業構造・商品・戦略の変化をまとめ、既存取引の外側にある接点を探します。
その企業ならではの提案テーマを具体化する競合
資料構成イメージ
事業構造や収益性を共通の観点で比較し、各社の強みとポジションを読み解きます。
どこで、何によって競争しているかを把握するM&A候補企業
資料構成イメージ
事業の魅力度とともに、保有機能・資本構成・経営状況などの実現性も確認します。
候補の優先順位とアプローチ方法を整理するパッケージ型支援がもたらす効果
パッケージ型支援は、日々の業務に直接効く成果と、担当者・組織に残る知見の両方を生み出します。
業務・成果への直接効果
01.
調査・分析工数を削減
- 情報収集・整理の作業を削減し、検討・判断・実行に時間を使える。
- 工数の制約で調べられなかった企業や市場まで、検討対象を広げられる。
02.
新たな示唆・機会を発見
- 個別情報を横断して分析し、日々の業務では見落としやすい論点を抽出。
- 新規提案・クロスセル・再攻略、成長市場、競合の脅威や勝ち筋を見いだす。
03.
対象の変化を継続的に把握
- 一度きりの調査で終わらず、企業や市場の変化を捉え続ける。
- 新商品、戦略変更、投資、提携、M&A、組織変更を適切な判断につなげる。
人・組織の能力向上
04.
理解・知見を深め、判断・提案を高度化
- 企業・市場・競合・製品を多面的に把握し、担当者自身の知見を深める。
- 背景や構造を踏まえた、より深く多角的な判断・提案を可能にする。
05.
分析品質を標準化・組織知化
- 調査項目・分析観点を統一し、担当者による深さや着眼点のばらつきを抑える。
- 分析結果と重要な着眼点を蓄積・更新し、組織資産として再利用する。
小さな単位から、
料金を見通せる。
定型の調査を必要な件数から。下記は価格の目安です。対象や調査範囲に合わせてお見積りします。
営業先企業クローズアップ（1社）数千円～
競合企業クローズアップ（1社）数千円～
競合比較・競争環境マップ10万円～
競合新商品・最新戦略観測5万円〜／月
競合定期レビュー30万円〜／四半期
休眠顧客再攻略クローズアップ数千円～
失注顧客再攻略クローズアップ数千円～
対象企業数、調査範囲、納期によって変動します。正確なお見積りはお問い合わせください。
見積りを相談する依頼の前に。
学生が担当して、品質は大丈夫ですか。
調査の型と評価項目を定型化しているため、担当者が変わっても出力の水準が揃います。加えて、納品前に経験のあるコンサルタントが内容を確認します。
なぜこの価格で提供できるのですか。
工数集約的で再現性の高い工程（調査・分析・資料作成）を学生チームが担い、高付加価値が必要な工程だけを経験者が担当しているためです。詳しくはこのページの「なぜ、この価格で提供できるのか」をご覧ください。
小さい業務から試すことはできますか。
できます。1件・1案件のスポット業務からお受けしています。まず小さく試し、成果物を確認してから継続をご判断いただけます。
納品形式は選べますか。
スライド形式を標準としていますが、既存の社内フォーマットに合わせることも可能です。ご相談ください。
定期的に継続してもらえますか。
競合新商品・最新戦略観測は月次、競合定期レビューは四半期・半期単位での継続提供を前提にしています。