求人数を増やす以外の打ち手を、地域別の定量分析から特定
課題: 求人数を増やす打ち手だけでは業績が伸びなかった
業績がやや停滞し、市場構造の変化を確認したかった。市場自体は成長しているが、従来の大手プレーヤーのシェアは低下し、得意領域が新興ブランドへシフトしていた。
主要プレイヤーのシェアが低下し、新規顧客層が見えない
成長中の新興ブランド市場を調査し、新規アプローチ先となるブランドをリストアップした。
新興ブランドを発掘してアプローチしなければ新規顧客が先細るという構造を明確化し、具体的なアプローチ候補リストを提示できた。
守秘義務のため、企業名・具体的な数値・成果物は記載していません。同種の課題についてのご相談は個別に承ります。
課題: 求人数を増やす打ち手だけでは業績が伸びなかった
課題: 評価基準が不明確で、社員から不満の声があった
課題: 新市場への参入可否を判断したい